¿Es necesario que una empresa de hardware de consumo se involucre en el ciclo de capital de riesgo para tener éxito? PopSockets ha demostrado, tras once años y 290 millones de productos vendidos en 115 países, que el camino autofinanciado y de baja dilución es más viable de lo que la industria suele reconocer.
Esta marca global de hardware fue construida con menos de 500 mil dólares, sin capital institucional y con la determinación de un profesor de filosofía. Su fundador y ex-CEO, David Barnett, se une al podcast Equity para hablar sobre su experiencia al escalar desde un garaje en Boulder, enfrentarse a Amazon a un costo de 10 a 20 millones de dólares, y eventualmente ceder el puesto de CEO a alguien que se había formado dentro de la empresa.
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